Appui aux programmes
Introduction
Le passage de priorités telles que celles présentées au titre de l’Étape 2 « du ciblage et de la hiérarchisation » du Plan de l’AIC à la mise en œuvre sur le terrain nécessite des programmes bien conçus et éclairés. Ainsi, l’Étape 3 du cycle du Plan de l’AIC – « Appui aux programmes » – porte essentiellement sur l’élaboration de ressources tangibles et de plans aux fins d’information, de formation et de mise en œuvre des interventions prévues. Les principes énoncés ci-dessous visent à proposer des produits tangibles générés conjointement et suscités par la demande, notamment des programmes de formation, des matériels de vulgarisation, des modèles d’affaires et des plans de mise en œuvre, qui permettent d’élaborer et de fournir des informations et des services. Les produits créés dans le cadre de l’appui aux programmes décrivent la méthodologie en vue d’aider les acteurs à mettre en œuvre les interventions de l’AIC sur le terrain.
Les produits de l’étape de l’Appui aux programmes ciblent essentiellement les personnes qui mettent en œuvre les projets et véhiculent l’information, notamment les vulgarisateurs, les services météorologiques, les organisations de la société civile et les planificateurs de programmes. La diversité des produits, des utilisateurs et des conditions de mise en œuvre exige des ressources tout aussi diverses. Par exemple, un vulgarisateur au Malawi pourrait utiliser un arbre de décision pour aider les agriculteurs à choisir et mettre en œuvre des pratiques d’AIC qui diversifient les produits agricoles, tandis que des concessionnaires d’Agrovet au Kenya désireux de créer une chaîne d’approvisionnement en engrais peuvent avoir besoin de modèles commerciaux, avec tout ce que cela implique sur le plan budgétaire en ce qui concerne la mobilisation du financement. Par conséquent, les activités d’appui aux programmes mettront à profit tout un éventail de compétences en vue de la mise en œuvre des interventions prioritaires définies à l’Étape 2 du Plan de l’AIC (Cadre de hiérarchisation).
La présente étape « Appui aux programmes » préconise cinq principes de co-conception afin d’assurer la crédibilité, la pertinence et la légitimité (Cash et al. 2003) des produits qui en découlent. L’approche suit, d’une manière générale, le postulat de la conception centrée sur l’humain, selon laquelle la collaboration avec les utilisateurs de produits dès le départ et le prototypage rapide de produits afin de parvenir à une solution fonctionnelle.
Approches et outils
Dans cette section, nous décrivons quelques approches qui illustrent le processus ou les produits finaux de la phase de l’appui aux programmes du Plan de l’AIC. Ces approches peuvent servir de références pour les idées à adapter ou, dans certains cas, elles peuvent même être appliquées directement. Certains des exemples (notamment les modèles d’affaires du CIAT) ont trait à quatre ou cinq des principes susmentionnés, tandis que d’autres ont trait uniquement à un ou deux et représentent les produits finaux. Dans de nombreux cas, les documents disponibles font suite à des processus participatifs tel que suggéré à l’Étape 2 de l’Appui aux programmes (par exemple, le système d’alerte précoce) ou peuvent être la synthèse des leçons tirées de la mise en œuvre des interventions (par exemple, l’assurance météorologique indicielle du FIDA et du PAM).
Contexte
L’établissement de liens entre les petits exploitants agricoles et différents types de marchés offre une occasion de faire reculer rapidement la pauvreté, ainsi que d’assurer la production de cultures commercialement viables, ce qui aidera ces agriculteurs à prendre en compte les défis structurels liés à leur environnement.
Ceci nécessite un modèle commercial inclusif qui vise à aligner les acteurs de la chaîne de valeur : 1) des agriculteurs disposant des aptitudes, capacités et organisation nécessaires pour assurer l’approvisionnement constant que requiert un marché formel ; 2) des acheteurs qui sont disposés à adapter leurs politiques en faveur des petits producteurs ; et 3) un cadre propice avec une politique publique et des bailleurs de fonds qui permettent à ces types de relations d’affaires de prospérer. La méthodologie LINK élaborée en 2014 par CRS, le Centre international d’agriculture tropicale (CIAT), l’IIED et Rainforest Alliance jette des ponts entre ces acteurs.
Objectif
La méthodologie LINK est une approche systématique fondée sur l’application d’une boîte à outils participative qui mobilise les acteurs d’une chaîne de valeur retenue afin de faciliter la découverte de nouvelles opportunités pour des modèles commerciaux novateurs.
Utilisation et utilisateurs
La méthodologie LINK comprend quatre principaux éléments :
- la carte de la chaîne de valeur (qui permet de comprendre le contexte macro des marchés et des entreprises qui assurent la liaison entre les producteurs ruraux et les acheteurs) ;
- le canevas du modèle commercial (qui permet de comprendre plus davantage chaque entreprise qui assure la liaison entre les producteurs ruraux et les acheteurs) ;
- les principes du Nouveau modèle d’affaires (qui permettent de déterminer si chaque entreprise qui assure la liaison entre les producteurs ruraux et les acheteurs est effectivement inclusive eu égard aux petits exploitants agricoles et intelligente face au climat) ;
- le cycle du prototype (qui permet d’améliorer en permanence le caractère inclusif et intelligent face au climat de toute entreprise qui assure la liaison entre les producteurs ruraux et les acheteurs).
L’utilisation de l’approche LINK se traduit par : 1) une compréhension de la relation entre les différents modèles commerciaux (des acheteurs et vendeurs) et l’ensemble de la chaîne de valeur ; 2) l’identification des domaines essentiels pour l’amélioration ; 3) un prototype pour un modèle commercial novateur ; et 4) l’évaluation des conséquences de ces changements tant sur les petits exploitants agricoles que sur l’entreprise elle-même. Il existe une importante opportunité de mettre à échelle les modèles couronnés de succès afin d’utiliser les chaînes de valeur pour apporter l’agriculture intelligente face au climat aux petits agriculteurs.
Liens
LINK methodology: A participatory guide to business models that link smallholders to markets: http://ciat-library.ciat.cgiar.org/articulos_ciat/LINK_Methodology.pdf